Räume für Klarheit, Verantwortung und tragfähige Entscheidungen
Arbeitsraum 1: Klarheit unter Druck
Worum es geht:
Wenn Entscheidungen anstehen, die nicht delegierbar sind – und es keine saubere Option mehr zu geben scheint.
Für wen:
Menschen in Verantwortung, die merken, dass sie sich selbst im Weg stehen – und das nicht länger ignorieren wollen.
Was hier passiert (ohne Heilsversprechen):
- Klärung von inneren Widersprüchen
- Sichtbarmachen von blinden Flecken
- Trennen von Angst, Verantwortung und tatsächlichen Optionen
Arbeitsraum 2: Führung jenseits von Rolle und Fassade
Worum es geht:
Wenn Führung nicht mehr funktioniert, weil Haltung und Verhalten nicht mehr zusammenpassen.
Für wen:
Führungskräfte, die spüren, dass sie nach außen souverän wirken – und innerlich immer häufiger merken, dass etwas nicht mehr stimmig ist.
Was hier passiert:
- Konfrontation mit eigenen Mustern
- Auflösung von Selbstbetrug
- Entwicklung einer Haltung, die nicht gespielt werden muss
Arbeitsraum 3: Begleitung in Veränderungs- und Transformationsprozessen
Worum es geht:
Wenn Organisationen sich verändern sollen – aber die eigentlichen Blockaden nicht in Strukturen liegen.
Für wen:
Organisationen und Verantwortliche, die bereit sind, menschliche Dynamiken nicht länger zu romantisieren oder zu tabuisieren.
Was hier passiert:
- Arbeit an Spannungen, nicht an Modellen
- Klärung von Verantwortung statt Schuld
- Entscheidungen, die nicht nur strategisch, sondern tragfähig sind
Eine Zusammenarbeit setzt die Bereitschaft voraus, sich selbst nicht länger auszuweichen.
Schnelle Lösungen oder Bestätigung sind hier nicht das Ziel.
Arbeitskontexte
Ich arbeite
– mit Einzelpersonen in Verantwortung https://new-work-transformation.com/arbeiten-mit-einzelpersonen/
und
– in Organisations- und Unternehmenskontexten. https://new-work-transformation.com/arbeiten-in-organisationen/
Die Arbeit unterscheidet sich im Rahmen, nicht in der Haltung.